QC品质控制操作指引
接获工作指令:

1. 要集齐验货用的所有资料(S.I.P)包括:MPS PO,尺寸表,生产批版,色版,测试报告(布料和成衣),辅料版(主唛,洗水唛,挂牌,钮,拉链,价钱牌,衣架,胶袋,车线等客批OK之实版)及上次验货报告.几缺少资料要及时通知MR补回.

2. 详细研究集齐的资料,明确其内容.

3. 电话询问工厂生产进度,及时安排初期/中期/尾期验货.

4. 做好查货前的准备工作:
a. 填好REPORT.SHIPPING MARK.SHIPMENT RELEASE及影印好尺寸表.
b. 针对不同的货品及工厂,制定检验重点及步骤细节.
二.中期检验:

1 公司POLICY:

a. 货品数量在1200PCS以下者,可以只检验尾期而不用安排中期检验,若因为该批货品*产生问题或生产厂家品质较差者,可以安排一次中期检验.

b. 由1201PCS到6000PCS之货品必须要有一个中期检验报告

c. 数量由6001PCS及以上数量的货品,必须要有两个中期报告.

d. 中期检验厂方必须要有10%的成品可供量度尺寸(烫好.查好.未入胶袋)

e. 凡厂方不能按期提供验货的,QC要向厂方了解下次中期的确切时间,要求厂方另订验货日期,同时**时间通知MR及上司.